我时常问自己两个问题。
第一个问题：我做出的产出，值得我收到的工资吗？如果我给出的小于我得到的，说明是这个平台在培养我，我还有很多需要学习和回馈的地方。
第二个问题：当我的能力脱离这个平台，和留在这个平台的时候，价值是否相当？如果不相当，说明那份价值是平台给我的，而不是我个人能力本身的价值。
这两个问题让我对自己有清醒认识，不要把平台赋予的能力，误认为是自己的能力。
那25年3月，我经历了一场面试。面试结束后我问自己：我被选择与否，究竟是因为我能给平台带来价值，还是因为平台在照顾我培养我？
（那场面试也写下两点反省：第一，做事情不是基于条件的；第二，机会不是别人给的，是自己创造的。限制性想法那篇A类有具体解释。）
这两种指向不同：
如果是前者，是我给平台带来了价值，那么不论这次面试是否通过，不论我最终去哪里，我都有这份价值。这就是”我能带来什么”，它属于我，不会因为平台变了就消失。
如果是后者，是平台在照顾我，那么面试没通过也没什么可抱怨的，因为确实还没能反过来给这个平台带来价值，这同样公平；面试通过了，我会觉得非常幸运，也会想问，为什么是我？
当外界投入在我身上的，大于我给出的产出；当平台给我的，多过我给平台的； 我就会问自己这个问题：”为什么是我？”这时候我需要去找，我能给这个平台带来什么，什么别人给不了的东西我能给予，我的差异化在哪里。
找不到答案的时候，也有几种安慰自己的说法：比如，我看到的是当下，而选择我的人看到的是未来；又或者，与其把自己放在全局的绝对最佳里比较，不如承认在那个具体的时机下，矮子拔将军，我恰好是那个相对最佳。
但最近听杨天真的播客，我找到了更好的答案：答案是我无法知道原因。当我拥有了这个能力和资源的时候，我可以做点什么？这份馈赠我是滥用它，还是珍惜它？
没有凭什么，你就是得到了，那得到就用好它。
不如把向内的问题，变成向外的行动来创造。回头看开头那两个自检问题，其实也是为了看清自己的坐标，才能更好的感恩馈赠，让行动更清晰。